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　　在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐中，發(fā)現(xiàn)潛在的以及已有的顧客（消費者），跟TA們建立溝通關(guān)系，用精準(zhǔn)的、個性化的方式進行互動，從而提高營銷轉(zhuǎn)化效率，提升顧客忠誠度，這些屬于“數(shù)字化營銷”轉(zhuǎn)型的領(lǐng)域。對于這個領(lǐng)域，有些企業(yè)有一些其他叫法，例如“數(shù)字化顧客運營”、“用戶大數(shù)據(jù)平臺”等等，其內(nèi)容實質(zhì)或多或少都屬于數(shù)字化營銷的范疇。

　　當(dāng)前，不少中國企業(yè)的管理者在推動數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型時，存在著不少誤區(qū)，其中最典型的認(rèn)識是：

　　將數(shù)字化營銷看成是IT系統(tǒng)實施項目

　　希望尋找“全能”的數(shù)字化營銷平臺以及系統(tǒng)集成供應(yīng)商

　　建立數(shù)字化營銷的業(yè)務(wù)流程體系

　　對這些認(rèn)識，觀點是：

　　1, 數(shù)字化營銷歸CMO還是CIO管

　　IT在企業(yè)中的應(yīng)用，從“信息化”向“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”變化以來，傳統(tǒng)IT治理模式受到很大挑戰(zhàn)，CIO的“傳統(tǒng)邊界”逐漸被業(yè)務(wù)主管侵蝕：基礎(chǔ)設(shè)施（企業(yè)私有云和多云管理、數(shù)字化和數(shù)據(jù)平臺）、網(wǎng)絡(luò)安全以及傳統(tǒng)核心應(yīng)用系統(tǒng)（例如ERP）等仍屬于CIO范疇，然而，越來越多的業(yè)務(wù)部門已經(jīng)走到了信息技術(shù)應(yīng)用的前臺；業(yè)務(wù)和IT的關(guān)系，不再是“需求提出方”和“需求滿足方”的關(guān)系。

　　根據(jù)Forrester 在2018年的一項研究（下圖），在美國，數(shù)字化營銷相關(guān)的支出已經(jīng)占到企業(yè)營銷支出的30%以上，其中營銷技術(shù)方面支出對總數(shù)字化營銷支出占比，將從目前不到30%在未來五年增長到39%。

　　營銷和IT的交叉地帶被稱為“營銷技術(shù)”（MarTech），CIO和CMO有各自的責(zé)任范圍，那中間的MarTech究竟屬于CIO職責(zé)還是CMO職責(zé)？企業(yè)MarTech預(yù)算究竟由CIO說了算還是由CMO說了算？

　　這個問題目前還沒有最佳答案，我個人覺得，當(dāng)前環(huán)境下，建立合理的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型治理模式，一是取決于企業(yè)內(nèi)實際的人才能力分布情況，二是取決于企業(yè)架構(gòu)的數(shù)字化成熟度，不可一概而論。不過，在營銷部門內(nèi)擁有包括數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理、程序員、數(shù)據(jù)科學(xué)家等數(shù)字化能力的團隊，是大趨勢，他們內(nèi)部與營銷產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)意人員等合作，外部與IT部門的技術(shù)人員合作，一起來開展數(shù)字化營銷活動。

　　2，數(shù)字化營銷是實施軟件平臺？

　　傳統(tǒng)企業(yè)信息化項目，例如ERP，CRM，HCM等，通常以一個系統(tǒng)（或者幾個系統(tǒng)）實施為中心，通過半年以上的項目，實施有關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)流程，這樣的IT系統(tǒng)一旦投入使用后，在企業(yè)內(nèi)至少有5年以上的生命周期。在IT應(yīng)用領(lǐng)域里，形成了非常強大的供應(yīng)商，他們提供一個強大的軟件平臺，能夠滿足企業(yè)在實施范圍內(nèi)的絕大多數(shù)業(yè)務(wù)需求，例如SAP，Oracle，Workday，Salesforce等。在推進數(shù)字化營銷時，有些企業(yè)也希望有這樣的超級軟件供應(yīng)商或強大的系統(tǒng)集成商，來解決數(shù)字化營銷的所有（或者大多數(shù)）的業(yè)務(wù)問題。

　　在傳統(tǒng)信息化應(yīng)用領(lǐng)域，軟件平臺供應(yīng)商被大浪淘沙，越是大企業(yè)，使用的軟件品牌越集中，以ERP為例，全世界主流ERP廠商收斂到以SAP、Oracle、Infor、微軟、IFS等為首的不超過十家，十多年前的不少ERP廠商都消亡了；然而，在數(shù)字化營銷發(fā)展的這十年，從2011年到2019年，營銷技術(shù)供應(yīng)廠商不僅沒有收斂，而且越來越多，著名營銷技術(shù)研究專家Scott Brinker的營銷技術(shù)全景圖從150多家發(fā)展到了7000多家。

　　組織模式上，數(shù)字化營銷強調(diào)采用敏捷團隊、增長團隊（“增長黑客”就是典型代表）等形式，技術(shù)上也強調(diào)使用團隊協(xié)作工具（例如Slack、Jira等敏捷工具也出現(xiàn)在了“營銷技術(shù)”堆棧上），這也和傳統(tǒng)信息化應(yīng)用具有很大不同。

　　在組織文化上，數(shù)字化營銷也具有敏捷文化特點，例如，小步快跑、持續(xù)調(diào)整優(yōu)先級、自主決策、包容錯誤、持續(xù)改進，這與“業(yè)務(wù)流程管理”所要求的嚴(yán)謹(jǐn)、體系化、強調(diào)管控也有顯著區(qū)別。

　　總之，數(shù)字化營銷從理念、到方法、到技術(shù)體系、到組織變革上，都不等于信息化系統(tǒng)實施，企業(yè)管理者需要明察！