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　　“目前，童裝是藍(lán)海市場(chǎng)。童裝比成人服裝的利潤高很多。”品牌營銷專家陳瑋表示，在同等價(jià)格下，相對(duì)于成人服裝，童裝所需的布料和人工成本更少，所以總成本會(huì)更低。

　　森馬2017年年報(bào)顯示，森馬的童裝營業(yè)收入達(dá)63.22億元，同比增長26.4%，占森馬營業(yè)收入的52.56%，毛利率高達(dá)41.52%。而森馬的平均毛利率為35.77%;休閑服飾和內(nèi)銷的毛利率分別為29.31%以及35.77%。童裝板塊雖為森馬2002年才推出的業(yè)務(wù)，但憑借著高毛利后來居上，成為森馬發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>

　　品牌營銷專家路勝貞表示，童裝市場(chǎng)增長空間一直較大，尤其在大童市場(chǎng)，市場(chǎng)一直存在死角。而且在森馬的產(chǎn)品陣營中，badibadi、MarColor、Balabala、Mini balabala、mongdodo等童裝業(yè)務(wù)的營收占比超過休閑服飾，而且增速高于休閑服飾。“在休閑服飾競爭壓力較大、增長緩慢的情況下，森馬會(huì)在童裝市場(chǎng)顯現(xiàn)出新的競爭力”。

　　此外，太平鳥、美特斯邦威等在童裝業(yè)務(wù)上的表現(xiàn)也可圈可點(diǎn)。

　　2017年，太平鳥童裝品牌Mini Peace實(shí)現(xiàn)零售額10.42億元，同比增長29.31%。實(shí)現(xiàn)營收7.09億元，同比增37.48%，毛利率達(dá)52.37%。2016年，太平鳥童裝門店635家，較上年末凈增194家。2016年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.16億元，較上年增長65.91%，實(shí)現(xiàn)毛利2.77億元，較上年增長63.41%。太平鳥在其2016年年報(bào)中表示，童裝業(yè)績高速增長保證了公司整體盈利能力的穩(wěn)定性。

　　美特斯邦威財(cái)報(bào)顯示，其旗下的Moomoo和ME&CITY KIDS童裝品牌2017年全年合計(jì)實(shí)現(xiàn)店鋪零售收入同比增長32%，2016年實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長41%。

　　不過，有賺得“盆滿缽滿”的，也有形同“雞肋”的。

　　七匹狼曾在2008年到2010年試水過童裝業(yè)務(wù)，其2010年年報(bào)顯示，七匹狼童裝、女裝、圣沃斯這三大系列產(chǎn)品銷售收入共3015.37萬元，占七匹狼六大產(chǎn)品系列總銷售收入的1.48%。而在七匹狼2011年及此后的年報(bào)中，再也沒有出現(xiàn)過童裝業(yè)務(wù)。

　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

　　據(jù)智研咨詢的數(shù)據(jù)，2013-2016年中國童裝市場(chǎng)規(guī)模復(fù)合增速為7.6%，2016年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1450.11億元。世界服裝鞋帽網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2017年我國童裝市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)突破1500億元。全球信息咨詢公司羅蘭貝格預(yù)計(jì)，到2020年國內(nèi)童裝市場(chǎng)規(guī)模將突破2800億元，國內(nèi)童裝市場(chǎng)將迎來更大的爆發(fā)期。

　　目前無論奢侈品品牌，快時(shí)尚品牌、運(yùn)動(dòng)品牌都在加緊布局發(fā)力童裝市場(chǎng)，童裝已經(jīng)成為服裝行業(yè)的新興熱點(diǎn)。

　　森馬總經(jīng)理周平凡表示，經(jīng)過多年的快速發(fā)展，成人服飾行業(yè)已從外延擴(kuò)張式為主的快速發(fā)展階段步入內(nèi)生式為主的優(yōu)化發(fā)展階段;童裝行業(yè)受益于二胎政策，處于快速發(fā)展階段，但越來越多新的參與者會(huì)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。

　　“目前跨界做童裝的服裝企業(yè)主要是通過品牌兼并收購的方式進(jìn)行，這樣可以節(jié)省市場(chǎng)準(zhǔn)備周期。相對(duì)來講，服裝企業(yè)做童裝，在運(yùn)營模式、采購、品牌運(yùn)作、管理上，差異不大。而且跨界企業(yè)的資本相對(duì)雄厚，可以做到快速布局和擴(kuò)張。”品牌營銷專家路勝貞表示。

　　陳瑋表示，這些服裝品牌跨界做童裝還是有一定優(yōu)勢(shì)的，比如跟商場(chǎng)談判的話語權(quán)會(huì)更強(qiáng)。耐克、李寧等在一二線商圈一般都有四五家店，這樣可以形成很強(qiáng)的談判優(yōu)勢(shì)。另外，這些品牌的供應(yīng)鏈也比單一的服裝品牌更強(qiáng)。

　　“有些企業(yè)未涉及童裝領(lǐng)域，可能是因?yàn)閷?duì)童裝市場(chǎng)的特性把握不如主業(yè)準(zhǔn)確，另外，對(duì)兼并企業(yè)的放權(quán)和管理融合以及采購融合問題也是企業(yè)比較難以克服的困難。”路勝貞指出。

　　值得注意的是，盡管競爭加劇，但童裝市場(chǎng)的集中度依然很低。智研咨詢數(shù)據(jù)顯示，2017年，除森馬旗下的巴拉巴拉、阿迪達(dá)斯童裝之外，占據(jù)這一市場(chǎng)前十名的其他品牌市場(chǎng)占有率都不超過1%，TOP10加起來的數(shù)字也只占據(jù)了整個(gè)市場(chǎng)的11.3%，而國外成熟市場(chǎng)的這一數(shù)字會(huì)達(dá)到30%-50%。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，森馬童裝相對(duì)來講，處于中低端市場(chǎng)，但占據(jù)的市場(chǎng)份額還算是占比較大，而且發(fā)展速度也相對(duì)平穩(wěn)。